Couverture article citations du leader 25/2020 sur la crédibilité et l'intégrité

Les citations du leader 25/2020 sur la crédibilité

Quand on parle crédibilité, nous pensons souvent à la manière dont les autres nous perçoivent.

Sommes-nous crédibles à leurs yeux ? Nous accordent-ils leur confiance ?

Et pourtant, la première personne vis-à-vis de laquelle vous devez être crédible, c’est vous-mêmes…

  • Etes-vous crédible à vos yeux ?
  • Respectez-vous les engagements que vous vous faites à vous-mêmes ? (suite…)
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Les citations du leader 15/20 : faire face et être résilient

La résilience est un concept qui n’est pas si vieux. Il a été définit par Boris Cyrulnik en 1999. Selon lui, être résilient c’est « la capacité à réussir à vivre et à se développer positivement de manière acceptable en dépit du stress ou d’une adversité qui comporte normalement un risque grave d’une issue négative ». (suite…)

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Citation du leader 12/2020 sur la peur et le courage

Décidément, cette épidémie mondiale est sur toutes les langues. Ce n’est pas la première que l’humanité connait mais c’est la première pandémie qui a l’honneur des réseaux sociaux et d’une dispersion plus grande encore que sa sphère d’influence naturelle.

Cette pathologie respiratoire envahit aussi nos cerveaux. Nos pensées et nos émotions sont contaminées à outrance. (suite…)

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La crise comme révélateur de la conscience sociale (IE)

Durant cette crise du Covid-19, nombreux sont frappés par des comportements qui sont totalement insouciants. Des personnes qui semblent inconscientes du danger pour elles et pour les autres et/ou qui se considèrent comme non concernées.

Et peut-être d’ailleurs que nous-mêmes avons certains comportements qui sont jugés négativement par les autres ?

Pour mieux comprendre cela, je voudrais revenir à l’intelligence émotionnelle (IE) et ses compétences. (suite…)

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Le manque de leadership, chaînon manquant du management ?

Le manque de leadership

Dernièrement, J’ai eu la chance d’assister à une réunion organisée par une institution d’enseignement supérieur à Douala (école Pigier/Mbway). A cette réunion étaient conviés des dirigeants d’entreprises, des DG, et des partenaires de l’école supérieure. Étaient également présents quelques professeurs d’Université.

A un moment un professeur expert reconnu en RH, le Prof. Nkakleu, de l’université de Douala, soulignait dans son exposé, le manque de leadership qui était flagrant chez les managers africains et il appelait à des collaborations plus importantes entre l’école et les entreprises.

Cela n’a pas fait l’unanimité dans la salle où bon nombre de DG étaient présents et se sont senti visés. Cela a lancé un débat un peu tendu et animé. (suite…)

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Le manager idéal est aussi un leader

Devenir un manager idéal est sans doute l’envie de tous ceux qui se voient chargés à un moment d’une mission de management. Ce côté idéal est bien sûr fonction de la croyance que la personne peut avoir vis-à-vis du rôle du manager et de ses qualités.

Dans cet article, notre objectif est de donner quelques pistes simples pour ceux qui aspirent à la fonction de dirigeant et qui veulent aussi être des leaders, suivi par des collaborateurs motivés.

Je base cette réflexion sur des expériences récentes d’observation de managers lors de mes interventions en entreprises et sur les connaissances accumulées depuis plusieurs années sur les aspects du leadership et son développement en entreprise. (suite…)

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Les réponses à vos questions sur l’intelligence émotionnelle

L’intelligence émotionnelle (IE) est de plus en plus d’actualité dans le cadre des entreprises et commence à être reconnue comme un ensemble de compétences indispensables pour l’expression du leadershipBeaucoup de managers en sont encore dépourvus. Ils ne comprennent pas toujours son utilité dans l’efficacité du management et la performance de l’entreprise.

L’objectif de cet article est de répondre aux questions que vous vous posez sur l’intelligence émotionnelle et les notions annexes. (suite…)

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