Couverture article bilan annuel

Faire un bon bilan annuel de votre leadership

Traditionnellement, la fin d’année est propice à la réflexion sur les choses que l’on aimerait changer chez soi. Et c’est aussi le moment de penser aux objectifs pour l’année à venir. Je vous propose une approche pour faire un bon bilan annuel et donc de bons objectifs pour l’année à venir.

Des objectifs du genre “Je vais mieux écouter mes clients”,” “je vais faire des réunions motivantes à mes collaborateurs”, etc. ne sont tout simplement pas des objectifs. La plupart du temps, les objectifs personnels (développer ses qualités ou compétences douces) ne sont que des bonnes résolutions qui n’aboutissent pas à grand-chose.

Faire de vrais objectifs demande de la réflexion et un véritable travail. Celui-ci commence par un bon bilan… (suite…)

Développement personnel et leadership

Quelle est l’importance du développement personnel pour le manager

Le développement personnel (DP) est un domaine très vaste et qui n‘est pas toujours clair pour tout le monde en entreprise.

Dernièrement j’ai été contacté par une responsable RH pour former une quarantaine de managers au développement personnel. Je pose quelques questions pour en savoir plus mais la personne ne peut me dire précisément ce qui est attendu de la direction. Je propose donc une formation sur le leadership et la performance des équipes. Dans cette formation je travaille plusieurs outils de communication comme donner du feedback, s’exprimer avec influence. Egalement des bases de connaissance des personnalités pour s’y adapter, etc. Il s’agit de développer des compétences qui vont renforcer le leadership des managers et la capacité à mobiliser l’équipe. (suite…)

Couverture article sur formule de Mehrabian

Qu’est-ce qui se cache derrière la formule de Mehrabian 7-38-55

7% – 38% – 55% … la formule magique des canaux de la communication.

Depuis de longues années, je parle des canaux de la communication et j’utilise notamment ces fameux résultats presque mythiques de Mehrabian (1967). Ce sont sans doute les chiffres les plus largement cités dans le domaine de la communication. Et pourtant, ils se révèlent être très peu fiables. (suite…)

Couverture article leadership et motivation

Le leadership et la motivation

La motivation est le carburant qui alimente notre moteur d’actions.

Elle est donc indispensable, en particulier pour celui qui veut développer son leadership. Le leader doit se motiver lui-même et en même temps il doit motiver les autres…

La motivation et le leadership sont donc étroitement liés et sont des éléments cruciaux en entreprise. Si le personnel n’est pas motivé, les performances sont loin d’être les meilleures possibles. Le manager-leader doit donc être capable de motiver et mobiliser.

« Les gens disent souvent que la motivation ne dure pas longtemps. Soit, mais la satiété après un repas non plus. Voilà pourquoi il faut motiver tous les jours.» Michaël Aguilar Cliquez pour tweeter

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Couverture 3 livres qui ont changé ma vie

Trois livres qui ont changé ma vie

Depuis très jeune, je lis beaucoup. Ce que je lis varie selon les années. En effet, pendant certaines années de ma vie, j’ai dévoré des livres tandis qu’à d’autres moments je lisais plutôt des articles, des revues, des textes trouvés sur l’Internet pour mes travaux ou formations.

J’ai un carnet dans lequel j’ai noté tous les livres que j’ai lus depuis 1974, depuis mes 14-15 ans. J’ai commencé par lire surtout des romans d’aventure, d’espionnage, des policiers. Mes héros de jeunesse sont Bob Morane, Jerry Cotton, Imogène, Hercule Poirot, Harry Dickson et par la suite SAS Le prince Malko Linge. (suite…)

Peut-on vraiment changer et devenir un leader ?

Pouvons-nous réellement changer pour devenir un leader ?

Dans cette question, il y a la question sous-jacente : sommes-nous capables de continuer à apprendre toute la vie ?

En particulier, je fais allusion au développement personnel et aux changements de comportements nécessaires pour développer son leadership. La réponse est OUI ! 

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