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Les citations du leader 2/2020 – Sur le lâcher-prise

Le lâcher-prise

Depuis de très longues années, je pratique une approche philosophique de réflexion, introspection, mise en action et pourtant j’ai toujours eu beaucoup de mal à comprendre le lâcher-prise… Et beaucoup de mal à lâcher prise dans certaines situations.

Peut-être est-ce votre cas aussi ? (suite…)

Le manque de leadership, chaînon manquant du management ?

Le manque de leadership

Dernièrement, J’ai eu la chance d’assister à une réunion organisée par une institution d’enseignement supérieur à Douala (école Pigier/Mbway). A cette réunion étaient conviés des dirigeants d’entreprises, des DG, et des partenaires de l’école supérieure. Étaient également présents quelques professeurs d’Université.

A un moment un professeur expert reconnu en RH, le Prof. Nkakleu, de l’université de Douala, soulignait dans son exposé, le manque de leadership qui était flagrant chez les managers africains et il appelait à des collaborations plus importantes entre l’école et les entreprises.

Cela n’a pas fait l’unanimité dans la salle où bon nombre de DG étaient présents et se sont senti visés. Cela a lancé un débat un peu tendu et animé. (suite…)

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Hommage au leadership de Martin Luther King

Martin Luther king a marqué l’histoire de l’humanité et de la lutte pour les droits de l’homme. Il est le plus jeune lauréat du prix Nobel de la Paix en 1964.

Il était pasteur Baptiste, mais il est surtout connu pour sa lutte contre la ségrégation et la défense des droits civiques, la lutte contre la pauvreté et pour la paix.

Personne ne peut oublier sa voix et son rêve… Il incarne parfaitement le leader qui a une vision et comment il la transmet…

Il est né le 15 Janvier 1929 . (suite…)

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Quel exercice de leadership pratiquer aujourd’hui ?

Comme n’importe quel sport ou n’importe quel art, le leadership demande de développer des qualités et des compétences de manière régulière.

Pour devenir un champion, un sportif s’entraîne chaque jour et cela durant de longues années.

Pourquoi un manager en entreprise ne s’entraîne-t-il pas ?

Il va peut-être rétorquer qu’il exerce son travail tous les jours… Et c’est vrai.

« Refuser de s'améliorer c'est déjà cesser d'être bon. » Néo dans le film Matrix Cliquez pour tweeter

Mais un champion sportif en dehors du match ou de la compétition, ne s’entraîne-t-il pas ?

  • Sans cela, pourrait-il exceller dans son art ?
  • Comment parfaire des gestes techniques sans entrainement et répétitions ?

(suite…)

Comment réveiller votre leadership en 2020

Pourquoi des exercices de leadership ?

Votre leadership est votre capacité à influencer et à motiver !

Vous avez besoin d’influence sur vos clients, sur vos collaborateurs, sur vos collègues, sur vos managers, sur vos amis, votre conjoint, vos enfants, etc. Il est donc important de bien commencer l’année en boostant vos capacités dans ce domaine.

Le leadership est sans conteste une boite à outils. Il est donc utile d’identifier ceux que vous devez développer dès ce début d’année pour qu’ils puissent vous servir tout au long de cette nouvelle décennie qui commence. 

(suite…)

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Le manager idéal est aussi un leader

Devenir un manager idéal est sans doute l’envie de tous ceux qui se voient chargés à un moment d’une mission de management. Ce côté idéal est bien sûr fonction de la croyance que la personne peut avoir vis-à-vis du rôle du manager et de ses qualités.

Dans cet article, notre objectif est de donner quelques pistes simples pour ceux qui aspirent à la fonction de dirigeant et qui veulent aussi être des leaders, suivi par des collaborateurs motivés.

Je base cette réflexion sur des expériences récentes d’observation de managers lors de mes interventions en entreprises et sur les connaissances accumulées depuis plusieurs années sur les aspects du leadership et son développement en entreprise. (suite…)

Faire un bon bilan annuel de votre leadership

Traditionnellement, la fin d’année est propice à la réflexion sur les choses que l’on aimerait changer chez soi. Et c’est aussi le moment de penser aux objectifs pour l’année à venir. Je vous propose une approche pour faire un bon bilan annuel et donc de bons objectifs pour l’année à venir.

Des objectifs du genre “Je vais mieux écouter mes clients”,” “je vais faire des réunions motivantes à mes collaborateurs”, etc. ne sont tout simplement pas des objectifs. La plupart du temps, les objectifs personnels (développer ses qualités ou compétences douces) ne sont que des bonnes résolutions qui n’aboutissent pas à grand-chose.

Faire de vrais objectifs demande de la réflexion et un véritable travail. Celui-ci commence par un bon bilan… (suite…)

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