Couverture pour article du blog sur la boite a outils du manager

La boite à outils du manager Leadership & Influence

«  Si vous cessez d’apprendre, vous cessez d’être un leader. » Ken Blanchard et Mark Miller

Il est en effet indispensable dans un monde qui change sans cesse et surtout de plus en plus vite de continuer à apprendre et se développer.

Le leadership se distingue comme une nécessité face aux défis du monde VICA (Volatil, Incertain, Complexe et Ambigu) dans lequel nous évoluons .

Je parle d’un leadership qui va au-delà du « machin » (management) comme disent certains. Un leadership avec deux polarités : le cœur et la raison… (suite…)

Donner du feedback pertinent et efficace (Master classe)

Découvrez comment éviter les erreurs classiques du feedback et comment le structurer pour éviter les blocages, le déni, les émotions désagréables et le rejet.

« L’émotion est ce moment où l’acier rencontre une pierre et en fait jaillir une étincelle car l’émotion est la source principale de toute prise de conscience. » Carl Gustav Jung

Le changement n’est possible que si une prise de conscience a lieu et un désir de changer émerge.

C’est ce que permet le feedback s’il est bien formulé !

(suite…)

4 approches de bon feedback

4 approches pour donner de bons feedbacks

Le feedback c’est le petit déjeuner des champions !

C’est une phrase que vous avez certainement entendu dire.

Le feedback, c'est le petit déjeuner des champions. Kenneth Blanchard Share on X

Il est donc évident que le feedback est positif à en croire cette « définition » fréquente. Il devrait en tout cas l’être.

Malheureusement, le feedback n’est pas toujours aussi positif ni aussi agréable. Et la raison en est qu’il n’est pas souvent bien formulé.

Dans cet article je vous donne 4 approches différentes pour pouvoir le faire avec succès. (suite…)

Quand le cerveau disjoncte la communication s’éteint

La communication humaine est un phénomène fascinant qui se produit chaque jour, que ce soit au travail, dans nos relations personnelles ou même dans notre interaction avec le monde digital. Cependant, ce que nous ne réalisons pas toujours, c’est que notre cerveau joue un rôle essentiel dans la manière dont nous percevons l’environnement, les interlocuteurs lors de ces échanges, et comment cela peut affecter la qualité de nos interactions par des réactions inconscientes. (suite…)

couverture de l'article quand le cerveau disjoncte

Comment être un très bon orateur

Qu’est-ce qui fait que l’on est un très bon ou un excellent orateur ?

C’est une question difficile car de multiples éléments peuvent jouer. Mais l’essentiel est que les personnes qui vous écoutent soient touchées.

« Les gens oublieront ce que vous avez dit, ils oublieront ce que vous avez fait, mais n’oublieront jamais ce que vous leur avez fait ressentir. » Maya Angelou (suite…)

Les dix clés du charisme
Page de couverture de l'article Le leadership change et c'est très bien

Le leadership change et c’est très bien

Installez-vous dans votre fauteuil bien gentiment, ce que vous allez lire va vous impacter !

Imaginez un dirigeant d’une grande entreprise de plusieurs milliers de collaborateurs. Il est en séminaire avec environ 800 managers et il leur tient à peu près ce discours :

Je vais vous demander pour cette année de vous concentrer sur une chose. Votre responsabilité cette année, votre rôle, votre objectif, ne sera pas la performance. Votre objectif unique sera d’améliorer l’épanouissement de vos collaborateurs…

Silence… (suite…)

Par Bernard, il y a

Des objectifs SMAhRT pour réveiller votre leadership

Les objectifs ont-ils encore la cote ?

On en parle toujours bien sûr, mais j’ai l’impression que pour beaucoup l’utilisation reste très limitée. Presque routinière, sans réelle efficacité.

La fin d’année et le début de la suivante sont des périodes typiques où nous réfléchissons sur notre développement et c’est là que les objectifs, les résolutions sortent… Souvent oubliées quelques semaines plus tard.

Parce que nous n’avons pas mis les moyens adéquats en œuvre pour les réaliser. Et pour des objectifs de développement personnel, ce n’est pas facile…

Nous vous donnons la recette ! Avec notre version des objectifs SMAhRT

(suite…)

Couverture article sur objectifs SMAhRT
Comment créer une nouvelle habitude

Comment construire une nouvelle habitude

J’ai fait à de nombreuses reprises déjà dans ma vie cette amère constatation. Il suffit d’arrêter de faire quelque chose que l’on fait très régulièrement, par exemple pour prendre une ou deux semaines de congé. Et voilà que l’on a du mal à reprendre le rythme initial.

Cela a été le cas de l’écriture d’articles pour moi… Dans le flux d’autres choses à faire et une activité professionnelle importante, je n’ai pas réussi à me remettre à l’écriture régulière (plusieurs fois par semaine)…

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Quelles habitudes avez-vous changées ?

Chaque début et chaque fin d’année sont propices à la réflexion sur notre évolution et notre développement. Nous nous fixons des bonnes résolutions en début d’année (et moins souvent de vrais objectifs) et parfois, en fin d’année, nous pensons à faire un bilan plus ou moins approfondi (voir notre article Comment faire un bilan de fin d’année). 

Il est sans doute important de se fixer des objectifs et je le conseille dans les formations. Même si c’est vrai que se fixer des objectifs est loin de garantir de les atteindre. Ce qui est crucial, ce n’est pas temps les objectifs que vous vous fixez mais plutôt les moyens que vous vous donnez pour les atteindre.

C’est-à-dire comment allez-vous faire !

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Quelles habitudes avez-vous changées