Image de couverture article sur la responsabilité

Développez votre responsabilité pour plus de liberté

Le mot responsabilité fait souvent peur à beaucoup de personnes. Et pourtant c’est dans la responsabilité que se trouve la liberté et la motivation. C’est ce que nous disent Mark Samuel et Sophie Chiche dans leur livre « Petit éloge de la responsabilité » édition Retz 2006. (suite…)

Comment être et rester enthousiaste

L’enthousiasme est une force intérieure incroyable. Il est capable de toucher et d’influencer un grand nombre de personnes. Comment donc cultiver cette ressource et rester enthousiaste ?

On peut dire que le leadership est la capacité à transférer son enthousiasme chez les autres. Influencer, c’est cela, déclencher des émotions positives chez les autres et les faire bouger, les faire changer… (suite…)

Comment etre et rester enthousiaste
Comment faire de bons feedbacks

Comment donner de bons feedbacks

Le feedback c’est la nourriture des champions !

C’est une phrase que vous avez certainement entendu dire.

Il est donc évident que le feedback est positif à en croire cette « définition » fréquente. Il devrait en tout cas l’être.

Malheureusement, le feedback n’est pas toujours aussi positif ni aussi agréable. Et la raison en est qu’il n’est pas souvent bien formulé. (suite…)

Les réponses à vos questions sur la prise de parole

Le glossaire de la prise de parole : toutes les questions que vous vous posez sur la prise de parole, l’éloquence, l’art oratoire, …

Je vous invite à lire également l’article introductif des glossaires. Il en explique la philosophie et les aspects pratiques.

Si vous ne trouvez pas une réponse à votre question, merci de la poser dans les commentaires. J’y apporte une réponse dès que possible. (suite…)

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Le manager doit mieux communiquer

Pourquoi le manager doit il apprendre à mieux communiquer

C’est de plus en plus fréquent pour moi de voir à quel point la plupart des managers sont souvent ignorants des erreurs de communication qu’ils commettent. Ils ne le font généralement pas de manière volontaire, mais par ignorance de l’effet que produit la (mauvaise) communication sur les mécanismes psychologiques automatiques de leur collaborateurs. La plupart sont disposés à apprendre à communiquer.
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Qu’est-ce qui se cache derrière la formule de Mehrabian 7-38-55

7% – 38% – 55% … la formule magique des canaux de la communication.

Depuis de longues années, je parle des canaux de la communication et j’utilise notamment ces fameux résultats presque mythiques de Mehrabian (1967). Ce sont sans doute les chiffres les plus largement cités dans le domaine de la communication. Et pourtant, ils se révèlent être très peu fiables. (suite…)

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Carnaval articles Leadership dans tous ses états

Le leadership dans tous ses états : carnaval d’articles

Bonjour aux chercheuses et chercheurs d’excellence et de leadership !

Je vous invite à écrire sur le thème du leadership, et cela dans votre domaine.

Cela fait de nombreuses années que je forme dans les domaines des relations interpersonnelles, de la relation client, de la gestion d’équipe et que je m’intéresse de plus en plus au leadership et à son évolution.

J’ai déjà traité ce sujet sur divers aspects, d’abord sur le blog de Bernard et plus récemment j’ai lancé un site (réveille ton leadership) qui est consacré uniquement au leadership et à ses différentes facettes. (suite…)

Les glossaires de Réveille ton leadership

Les articles « glossaires et définitions » vont reprendre les grandes notions liées à une thématique particulière autour du leadership. Ils seront basés sur des questions posées régulièrement sur ces notions. Bien entendu, vos propres questions sont les bienvenues.

Il y aura de courtes définitions, des schémas, des mind-mapping et des liens vers des articles ou des vidéos de référence, sur mes blogs ou sur d’autres blogs en fonction de la qualité et de la pertinence.

Je prévois actuellement plusieurs glossaires et je mettrai à jour les articles au fur et à mesure de nouvelles informations apportées. (suite…)

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Le leadership et la motivation

La motivation est le carburant qui alimente notre moteur d’actions.

Elle est donc indispensable, en particulier pour celui qui veut développer son leadership. Le leader doit se motiver lui-même et en même temps il doit motiver les autres…

La motivation et le leadership sont donc étroitement liés et sont des éléments cruciaux en entreprise. Si le personnel n’est pas motivé, les performances sont loin d’être les meilleures possibles. Le manager-leader doit donc être capable de motiver et mobiliser.

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