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Couverture article sur objectifs SMAhRT

Des objectifs SMAhRT pour réveiller votre leadership

Les objectifs ont-ils encore la cote ?

On en parle toujours bien sûr, mais j’ai l’impression que pour beaucoup l’utilisation reste très limitée. Presque routinière, sans réelle efficacité.

La fin d’année et le début de la suivante sont des périodes typiques où nous réfléchissons sur notre développement et c’est là que les objectifs, les résolutions sortent… Souvent oubliées quelques semaines plus tard.

Parce que nous n’avons pas mis les moyens adéquats en œuvre pour les réaliser. Et pour des objectifs de développement personnel, ce n’est pas facile…

Nous vous donnons la recette ! Avec notre version des objectifs SMAhRT

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Par Bernard Guévorts, il y a

Comment construire une nouvelle habitude

J’ai fait à de nombreuses reprises déjà dans ma vie cette amère constatation. Il suffit d’arrêter de faire quelque chose que l’on fait très régulièrement, par exemple pour prendre une ou deux semaines de congé. Et voilà que l’on a du mal à reprendre le rythme initial.

Cela a été le cas de l’écriture d’articles pour moi… Dans le flux d’autres choses à faire et une activité professionnelle importante, je n’ai pas réussi à me remettre à l’écriture régulière (plusieurs fois par semaine)…

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Par Bernard Guévorts, il y a
Comment créer une nouvelle habitude
Quelles habitudes avez-vous changées

Quelles habitudes avez-vous changées ?

Chaque début et chaque fin d’année sont propices à la réflexion sur notre évolution et notre développement. Nous nous fixons des bonnes résolutions en début d’année (et moins souvent de vrais objectifs) et parfois, en fin d’année, nous pensons à faire un bilan plus ou moins approfondi (voir notre article Comment faire un bilan de fin d’année). 

Il est sans doute important de se fixer des objectifs et je le conseille dans les formations. Même si c’est vrai que se fixer des objectifs est loin de garantir de les atteindre. Ce qui est crucial, ce n’est pas temps les objectifs que vous vous fixez mais plutôt les moyens que vous vous donnez pour les atteindre.

C’est-à-dire comment allez-vous faire !

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Par Bernard Guévorts, il y a
Couverture de l'article trouver la joie

Comment trouver la joie en toute circonstances

Comment peut-on rester joyeux alors que l’on vient de perdre quelqu’un de cher, ou que l’on vit une situation très difficile ?

Cette question très pertinente a été posée par le DG d’une grosse entreprise lors d’une rencontre récente du Club APM Suellaba, qui recevait Blanche De Richemont. Le club recevait cette auteure de plusieurs livres, romans et essais dans l’un desquels elle traite de son thème de prédilection : Viser la joie où que l’on soit.

« Face aux épreuves, la joie est la réponse des âmes fortes. » Blanche de Richemont

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Par Bernard Guévorts, il y a

L’influence et le leadership

Qu’est-ce qui a poussé Will Smith à gifler un autre comédien lors de la remise des Oscars le 27 mars 2022 ?

  • Quelle influence a déclenché son comportement violent qui a suscité de nombreuses réactions polémiques ?

Il a été fortement influencé par le non verbal de son épouse… Et plusieurs ingrédients de l’influence s’y retrouvent. Vous les retrouverez dans l’article. Vous découvrirez aussi les liens étroits de l’influence et du leadership. (suite…)

Par Bernard Guévorts, il y a
Couverture Influence et leadership
Image de couverture de l'article Nait-on leader

Nait-on leader ?

Très souvent lors de mes conférences, ou lors des formations, ou dans des mails, je reçois les questions :

  • Naît-on leader ?
  • Le leadership est-il acquis ou peut-il se développer ?

Pour moi, la réponse ne fait aucun doute !

Je ne crois pas que le leadership peut se développer… Je SAIS que le leadership peut se développer ! (suite…)

Par Bernard Guévorts, il y a

Est-il encore possible de manager les hommes ?

Le plus grand défi que je rencontre chez les managers de terrain que je forme, c’est la motivation des hommes.

Comme le montrent diverses enquêtes, la démotivation et le désengagement deviennent de plus en plus présents dans les entreprises. Et la crise du COVID depuis près de 2 ans n’arrange pas les choses.

La dernière grande enquête globale de Gallup (voir biblio) sur l’engagement au travail donne des résultats accablants : à l’échelle mondiale, l’engagement des employés a diminué de 2 % de 2019 à 2020 et les employés ont signalé plus d’inquiétude, de stress, de colère et de tristesse en 2020 que l’année précédente.

Quatre-vingt pour cent ne sont pas engagés ou sont activement désengagés au travail. (suite…)

Par Bernard Guévorts, il y a
Couverture article engagement des collaborateurs