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Le manager idéal est aussi un leader

Devenir un manager idéal est sans doute l’envie de tous ceux qui se voient chargés à un moment d’une mission de management. Ce côté idéal est bien sûr fonction de la croyance que la personne peut avoir vis-à-vis du rôle du manager et de ses qualités.

Dans cet article, notre objectif est de donner quelques pistes simples pour ceux qui aspirent à la fonction de dirigeant et qui veulent aussi être des leaders, suivi par des collaborateurs motivés.

Je base cette réflexion sur des expériences récentes d’observation de managers lors de mes interventions en entreprises et sur les connaissances accumulées depuis plusieurs années sur les aspects du leadership et son développement en entreprise. (suite…)

Image de couverture glossaire de l'intelligence émotionnelle

Les réponses à vos questions sur l’intelligence émotionnelle

L’intelligence émotionnelle (IE) est de plus en plus d’actualité dans le cadre des entreprises et commence à être reconnue comme un ensemble de compétences indispensables pour l’expression du leadershipBeaucoup de managers en sont encore dépourvus. Ils ne comprennent pas toujours son utilité dans l’efficacité du management et la performance de l’entreprise.

L’objectif de cet article est de répondre aux questions que vous vous posez sur l’intelligence émotionnelle et les notions annexes. (suite…)

Développement personnel et leadership

Quelle est l’importance du développement personnel pour le leadership

Le développement personnel (DP) est un domaine très vaste et qui n‘est pas toujours clair pour tout le monde en entreprise.

Dernièrement j’ai été contacté par une responsable RH pour former une quarantaine de managers au développement personnel. Je pose quelques questions pour en savoir plus mais la personne ne peut me dire précisément ce qui est attendu de la direction. Je propose donc une formation sur le leadership et la performance des équipes. Dans cette formation je travaille plusieurs outils de communication comme donner du feedback, s’exprimer avec influence. Egalement des bases de connaissance des personnalités pour s’y adapter, etc. Il s’agit de développer des compétences qui vont renforcer le leadership des managers et la capacité à mobiliser l’équipe. (suite…)

Image de couverture article sur la responsabilité

Développez votre responsabilité pour plus de liberté

Le mot responsabilité fait souvent peur à beaucoup de personnes. Et pourtant c’est dans la responsabilité que se trouve la liberté et la motivation. 

Choisir la liberté c’est choisir la responsabilité ! 

C’est ce que nous disent Mark Samuel et Sophie Chiche dans leur livre « Petit éloge de la responsabilité » édition Retz 2006. (suite…)

Comment etre et rester enthousiaste

Comment être et rester enthousiaste

L’enthousiasme est une force intérieure incroyable. Il est capable de toucher et d’influencer un grand nombre de personnes. Comment donc cultiver cette ressource et rester enthousiaste ?

On peut dire que le leadership est la capacité à transférer son enthousiasme chez les autres. Influencer, c’est cela, déclencher des émotions positives chez les autres et les faire bouger, les faire changer… (suite…)

4 approches de bon feedback

4 approches pour donner de bons feedbacks

Le feedback c’est le petit déjeuner des champions !

C’est une phrase que vous avez certainement entendu dire.

Le feedback, c'est le petit déjeuner des champions. Kenneth Blanchard Cliquez pour tweeter

Il est donc évident que le feedback est positif à en croire cette « définition » fréquente. Il devrait en tout cas l’être.

Malheureusement, le feedback n’est pas toujours aussi positif ni aussi agréable. Et la raison en est qu’il n’est pas souvent bien formulé.

Dans cet article je vous donne 4 approches différentes pour pouvoir le faire avec succès. (suite…)

Le manager doit mieux communiquer

Pourquoi le manager doit il apprendre à mieux communiquer

C’est de plus en plus fréquent pour moi de voir à quel point la plupart des managers sont souvent ignorants des erreurs de communication qu’ils commettent. Ils ne le font généralement pas de manière volontaire, mais par ignorance de l’effet que produit la (mauvaise) communication sur les mécanismes psychologiques automatiques de leur collaborateurs. La plupart sont disposés à apprendre à communiquer.

« Un manque de qualité de la communication est vécu comme un manque de reconnaissance. » Bernadette Lecerf-Thomas Cliquez pour tweeter
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Les glossaires de Réveille ton leadership

Les articles « glossaires et définitions » vont reprendre les grandes notions liées à une thématique particulière autour du leadership. Ils seront basés sur des questions posées régulièrement sur ces notions. Bien entendu, vos propres questions sont les bienvenues.

Il y aura de courtes définitions, des schémas, des mind-mapping et des liens vers des articles ou des vidéos de référence, sur mes blogs ou sur d’autres blogs en fonction de la qualité et de la pertinence.

Je prévois actuellement plusieurs glossaires et je mettrai à jour les articles au fur et à mesure de nouvelles informations apportées. (suite…)

Couverture article glossaire du leadership

Les réponses à vos questions sur le leadership

Dans ce monde en crise mondiale, depuis 2020, on parle beaucoup de Leadership et d’adaptation du leadership à ce monde VICA.  Le terme Manager-leader est à la mode, mais qu’est-ce que le leadership ?

Quelles sont les compétences nécessaires ? Le leadership est-il inné ?

« La marque décisive d’un leader, c’est qu’il laisse derrière lui, chez d’autres personnes, la conviction et la volonté de persévérer.» Walter Lippmann Cliquez pour tweeter

Les questions sur le leadership sont nombreuses et je vous invite à trouver certaines réponses ci-dessous.

Si vous ne trouvez pas la réponse à votre question, merci de la poser dans les commentaires. J’y apporte une réponse dès que possible. (suite…)

Couverture de l'article Leadership et mentalité française.

Le leadership dans la mentalité française

Dernièrement, lors d’une formation sur la préparation du changement dans une entreprise, nous abordions les difficultés liées aux facteurs humains. Il y a énormément d’émotions dans les situations de changements, qu’ils soient importants ou pas. Nous discutions donc de la nécessité d’avoir un leadership adapté. Beaucoup de questions sont alors venues concernant le management et le leadership. Elles montraient la confusion concernant le rôle du manager et le rôle du leadership.

Ce qui est ressorti à un moment, c’est que l’utilisation du mot “leadership” dans la langue française est un peu paradoxale. En effet, il n’est pas vraiment présent dans les dictionnaires français et sa définition sommaire tourne autour du rôle de leader dans le sens d’une position. (Sauf ajout récent. Merci de me le signaler, j’en serais heureux).

Cette absence des dictionnaires explique-t-elle la difficulté du leadership à se manifester face à une vision managériale souvent verticale et autoritaire ? (suite…)

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