Couverture article citations sur le sens

Le leadership et la quête du sens

« Les hommes participent dans la mesure où on sait toucher leur affectivité. Ils ont besoin de se dévouer, de se dépasser et de s’enthousiasmer. Il faut trouver le chemin de leur cœur. » Michel Crozier

Être capable de mobiliser les hommes est une capacité de plus en plus indispensable pour les managers. Et certainement en période de crise et donc de changement. Il est indispensable de pouvoir écouter, de comprendre, de rassurer, et aussi d’expliquer le pourquoi et le pour quoi.

C’est cela donner du sens et donner une vision qui fasse rêver ou donne de l’espoir. (suite…)

Couverture article bilan annuel

Faire un bon bilan annuel de votre leadership

Traditionnellement, la fin d’année est propice à la réflexion sur les choses que l’on aimerait changer chez soi. Et c’est aussi le moment de penser aux objectifs pour l’année à venir. Je vous propose une approche plus réfléchie pour faire un bon bilan annuel et donc vous fixer de meilleurs objectifs pour l’année à venir.

Des objectifs du genre “Je vais mieux écouter mes clients”,” je vais faire des réunions motivantes à mes collaborateurs”, etc. ne sont tout simplement pas des objectifs. La plupart du temps, les objectifs personnels (développer ses qualités ou compétences douces) ne sont que des bonnes résolutions qui n’aboutissent pas à grand-chose.

Faire de vrais objectifs demande de la réflexion et un véritable travail. Celui-ci commence par un bon bilan… (suite…)

couverture article rituels du leader

Quels rituels matinaux pour développer son leadership

L’avenir appartient à ceux qui se lèvent tôt, dit-on. De cet adage, il faut surtout comprendre qu’un avenir se prépare grâce à une certaine discipline. Cela commence par sa journée, au petit matin pour être précis. Les rituels matinaux contribuent à notre amélioration et donc à notre réussite. Quels rituels pour développer son leadership ?

Pourquoi le matin ? Quels rituels pratiquer au quotidien ?

Un article de Nicolas Herole, du blog Le choix de Nicolas. (suite…)

Couverture article donner de la reconnaissance

La reconnaissance comme outil de développement

Donner de la reconnaissance ?

Faut-il remercier les collaborateurs et leur donner de la reconnaissance ?

C’est une question que je reçois régulièrement dans mes formations de managers. Il est vrai que j’en suis étonné et en même temps je comprends leur demande.

Dire merci pour certains managers serait perçu comme un aveu de faiblesse et d’encouragement à la paresse.

Certains managers restent convaincus que pour diriger les collaborateurs et ouvriers, il faut être dur, autoritaire, donner des sanctions, etc. (suite…)

Les sources de pouvoir de Terry Bacon

Les sources de pouvoir pour influencer

Vous voulez sans doute, comme la plupart d’entre nous, être entendu, être écouté et suivi dans vos idées ou propositions. Cela veut dire que vous désirez avoir de l’influence sur les personnes qui vous entourent et donc sur votre environnement.

Peut-être voulez-vous aussi augmenter cette influence et l’étendre à de nombreuses personnes, dans l’entreprise ou la société ?  

Découvrez alors les sources de pouvoir indispensables pour influencer !

Pour exister dans le monde et avoir de l’influence, nous devons avoir des pouvoirs qui nous permettent d’agir. (suite…)

Se reconvertir

Se reconvertir pour réveiller son leadership

Se reconvertir

« Il est difficile d’échouer, mais il est encore plus difficile de ne pas avoir essayé de réussir. » Théodore Roosevelt 

Ce que l’illustre Théodore Roosevelt tente de mettre en lumière, c’est que, malgré les apparences, la reconversion peut-être le meilleur moyen de se révéler pleinement.

Le mot “reconversion” émerge dans les années 1700. Et à ce moment-là, il a surtout une signification religieuse plutôt limitante. Ce n’est qu’un siècle plus tard que son sens sera élargi à “la transformation d’une chose”, et surtout à un retour à l’état initial. (suite…)

Couverture article citations du leader 23 sur le leadership

Les citations du leader 23/2020 sur le leadership dans la crise

Le bon vieux leadership du pouvoir et du contrôle montre une fois de plus qu’il n’est plus adapté à notre époque, devenue trop mouvante et incertaine.

Les militaires parlent de situations VUCA : volatilité, incertitude (uncertainty), complexité et ambiguïté. On ne peut pas manager de la même façon dans ces conditions.

Les dirigeants doivent s’adapter… A la fois prendre du recul pour réfléchir, et en même temps agir vite avec efficacité. L’imagination est stimulée par la crise et l’innovation en profite. (suite…)

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Comment impressionner vos interlocuteurs ?

Nous savons tous que faire une première impression est capital pour la suite d’une relation professionnelle, commerciale ou autre.

Et nous savons tous aussi que nous n’avons qu’une seule chance de faire une bonne impression…

Et pourtant …, nombreux sont ceux qui n’y pensent même pas et se lancent pratiquement sans préparation dans un rendez-vous ou un entretien.

Or, justement, dans une rencontre avec de nouvelles personnes, il y a généralement un stress, petit ou très important. Et le stress nous met une camisole de force…

Le stress limite complètement notre expression non verbale sans que nous nous en rendions compte. (suite…)

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