Comment faire de bons feedbacks

Comment donner de bons feedbacks

Le feedback c’est la nourriture des champions !

C’est une phrase que vous avez certainement entendu dire.

Il est donc évident que le feedback est positif à en croire cette « définition » fréquente. Il devrait en tout cas l’être.

Malheureusement, le feedback n’est pas toujours aussi positif ni aussi agréable. Et la raison en est qu’il n’est pas souvent bien formulé. (suite…)

Le manager doit mieux communiquer

Pourquoi le manager doit il apprendre à mieux communiquer

C’est de plus en plus fréquent pour moi de voir à quel point la plupart des managers sont souvent ignorants des erreurs de communication qu’ils commettent. Ils ne le font généralement pas de manière volontaire, mais par ignorance de l’effet que produit la (mauvaise) communication sur les mécanismes psychologiques automatiques de leur collaborateurs. La plupart sont disposés à apprendre à communiquer.
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Carnaval articles Leadership dans tous ses états

Le leadership dans tous ses états : carnaval d’articles

Bonjour aux chercheuses et chercheurs d’excellence et de leadership !

Je vous invite à écrire sur le thème du leadership, et cela dans votre domaine.

Cela fait de nombreuses années que je forme dans les domaines des relations interpersonnelles, de la relation client, de la gestion d’équipe et que je m’intéresse de plus en plus au leadership et à son évolution.

J’ai déjà traité ce sujet sur divers aspects, d’abord sur le blog de Bernard et plus récemment j’ai lancé un site (réveille ton leadership) qui est consacré uniquement au leadership et à ses différentes facettes. (suite…)

Couverture article leadership et motivation

Le leadership et la motivation

La motivation est le carburant qui alimente notre moteur d’actions.

Elle est donc indispensable, en particulier pour celui qui veut développer son leadership. Le leader doit se motiver lui-même et en même temps il doit motiver les autres…

La motivation et le leadership sont donc étroitement liés et sont des éléments cruciaux en entreprise. Si le personnel n’est pas motivé, les performances sont loin d’être les meilleures possibles. Le manager-leader doit donc être capable de motiver et mobiliser.

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Couverture de l'article Leadership et mentalité française.

Le leadership et la mentalité française

Dernièrement, lors d’une formation sur la préparation du changement en entreprise nous abordions les difficultés liées aux facteurs humains. Il y a énormément d’émotions dans les situations de changements, qu’ils soient importants ou pas. Nous discutions donc de la nécessité d’avoir un leadership adapté. Beaucoup de questions sont venues concernant le management et le leadership. Elles montraient la confusion concernant le rôle du manager et le rôle du leadership.

Ce qui est ressorti à un moment, c’est que l’utilisation du mot “leadership” dans la langue française est un peu paradoxale. En effet, il n’est pas vraiment présent dans les dictionnaires. (Sauf ajout récent. Merci de me le signaler, j’en serais heureux).

Son absence des dictionnaires explique-t-elle sa difficulté à se manifester face à l’autoritarisme habituel ?  (suite…)

Couverture article qu'est-ce que le leadership

Qu’est-ce que le leadership ?

Répondre à la question “qu’est-ce que le leadership ?” n’est pas aussi évident qu’on peut le penser. Le leadership se présente sous de multiples formes et dans de multiples domaines. Il existe cependant des constantes et son résultat ne laisse aucun doute.

« Le leadership est une simple question d’influence sur les gens. Rien de plus, rien de moins. Le véritable test d’un leader est de lui demander de créer un changement positif dans l’organisation. Si vous ne pouvez créer le changement, vous ne pouvez diriger. Le pouvoir d’influence réside dans votre capacité à faire participer les autres personnes. » John C. Maxwell

J’aime beaucoup cette définition de Maxwell car elle synthétise clairement le leadership dans son côté pratique et terre à terre. C’est cela que je développe dans mes formations en entreprises.

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Mon défi personnel de Leadership

Cela fait maintenant 21 ans que je suis formateur professionnel en leadership et relations interpersonnelles. Cela dans le cadre des entreprises. Je forme des managers, des commerciaux, des équipes de collaborateurs dans divers pays, surtout africains depuis plusieurs années. Je m’adresse aussi fréquemment aux particuliers dans le cadre de séminaires ou de conférences.

Je me lance un nouveau grand défi à partir de ce mois d’août 2019 : un nouveau blog sur le Leadership.

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