La confiance est très importante pour le leadership d’un manager. A la fois, à titre personnel, il doit avoir confiance en lui-même, et il doit aussi être capable d’inspirer de la confiance chez les autres. Car sans cette confiance, il est très difficile d’avoir un impact sur un groupe ou Lire la suite…
Le bon vieux leadership du pouvoir et du contrôle montre une fois de plus qu’il n’est plus adapté à notre époque, devenue trop mouvante et incertaine.
Les militaires parlent de situations VUCA : volatilité, incertitude (uncertainty), complexité et ambiguïté. On ne peut pas manager de la même façon dans ces conditions.
Les dirigeants doivent s’adapter… A la fois prendre du recul pour réfléchir, et en même temps agir vite avec efficacité. L’imagination est stimulée par la crise et l’innovation en profite. (suite…)
Depuis quelques années, nous voyons de plus en plus apparaître une volonté de travail collaboratif. De nombreuses personnes dans les domaines des ressources humaines, du management ou de la formation mettent en avant la richesse de la collaboration.
Cela se traduit dans des formes de management plus horizontales et participatives, des méthodes de coaching collectif (CODEV : codéveloppement), du travail en équipe de projet ponctuelle, des regroupements d’entrepreneurs, etc.
Cela semble évident et depuis très longtemps… (suite…)
La plupart du temps, nous sommes pris dans le tourbillon de la vie et de nos multiples activités.
La crise actuelle du COVID19 vient changer tout cela. Et même si nous avons encore de nombreuses activités pour certains, elles se font différemment, à distance dans de nombreux cas.
Cela nous laisse du temps pour nous retrouver, qu’on le veuille ou non. Nous sommes obligés de nous retrouver face à nous-mêmes, et c’est parfois gênant. Nous ne pouvons pas nous échapper… (suite…)
Cette période spéciale où tout le monde se retrouve encore plus sur les réseaux sociaux est propice à l’expression d’opinions dans divers posts ou tweets…
La crise donne envie à chacun de donner son avis sur tout, et surtout de donner son avis… parfois simplement pour contredire quelqu’un que l’on n’aime pas spécialement ou contraire à nos croyances habituelles. Peu importe ce qu’il dit d’ailleurs… (suite…)
La résilience est un concept qui n’est pas si vieux. Il a été définit par Boris Cyrulnik en 1999. Selon lui, être résilient c’est « la capacité à réussir à vivre et à se développer positivement de manière acceptable en dépit du stress ou d’une adversité qui comporte normalement un risque grave d’une issue négative ». (suite…)
Nous sommes en plein dans une crise mondiale qui, semble-t-il, est la pire depuis des décennies voire des siècles. Ce n’est pas une crise similaire à des guerres ou à des situations de conflits, mais c’est sans doute une crise qui ne fait que commencer. La pandémie a en effet tout bouleversé. Et l’après Covid19 est encore à construire.
La crise fait des leaders et la crise défait des leaders.
« Dans toute crise, apparaissent des leaders qui savent ce qu’ils ont à faire. » Xavier Emmanuelli
Cette période très particulière que vit l’humanité entière nous amène à nous poser des questions existentielles plus que jamais.
Nous sommes bousculés dans nos habitudes et dans nos convictions. Nous vivons des tensions inhabituelles suite à ce confinement voulu ou subi.
Les relations interpersonnelles sont occupées à évoluer vers des modes virtuels d’une manière encore inédites.
Les réunions professionnelles, associatives ou autres se multiplient sur Zoom ou d’autres outils d’interaction.
Les réseaux sociaux restent très sociaux… c’est-à-dire qu’on y trouve comme toujours du très bon et de la pourriture nauséabonde… (suite…)
Décidément, cette épidémie mondiale est sur toutes les langues. Ce n’est pas la première que l’humanité connait mais c’est la première pandémie qui a l’honneur des réseaux sociaux et d’une dispersion plus grande encore que sa sphère d’influence naturelle.
Cette pathologie respiratoire envahit aussi nos cerveaux. Nos pensées et nos émotions sont contaminées à outrance. (suite…)
Ce matin comme régulièrement, je regarde les statuts WhatsApp de personnes que je connais et je vois celui d’un coach qui se montre sur une vidéo, dans une salle de conférence qui attend visiblement du monde. Je suis étonné vu que la demande des autorités est de limiter les réunions au maximum et interdit celles de plus de 50 personnes. Je lui laisse un message et il me répond qu’ils limiteront à 49 personnes pour ne pas aller contre la loi…
Le Covid19 respecte-t-il la loi ?
Le virus a-t-il appris à compter ? (suite…)