La confiance est très importante pour le leadership d’un manager. A la fois, à titre personnel, il doit avoir confiance en lui-même, et il doit aussi être capable d’inspirer de la confiance chez les autres. Car sans cette confiance, il est très difficile d’avoir un impact sur un groupe ou Lire la suite…
Le bon vieux leadership du pouvoir et du contrôle montre une fois de plus qu’il n’est plus adapté à notre époque, devenue trop mouvante et incertaine.
Les militaires parlent de situations VUCA : volatilité, incertitude (uncertainty), complexité et ambiguïté. On ne peut pas manager de la même façon dans ces conditions.
Les dirigeants doivent s’adapter… A la fois prendre du recul pour réfléchir, et en même temps agir vite avec efficacité. L’imagination est stimulée par la crise et l’innovation en profite. (suite…)
Nous sommes en plein dans une crise mondiale qui, semble-t-il, est la pire depuis des décennies voire des siècles. Ce n’est pas une crise similaire à des guerres ou à des situations de conflits, mais c’est sans doute une crise qui ne fait que commencer. La pandémie a en effet tout bouleversé. Et l’après Covid19 est encore à construire.
La crise fait des leaders et la crise défait des leaders.
« Dans toute crise, apparaissent des leaders qui savent ce qu’ils ont à faire. » Xavier Emmanuelli
Ce matin comme régulièrement, je regarde les statuts WhatsApp de personnes que je connais et je vois celui d’un coach qui se montre sur une vidéo, dans une salle de conférence qui attend visiblement du monde. Je suis étonné vu que la demande des autorités est de limiter les réunions au maximum et interdit celles de plus de 50 personnes. Je lui laisse un message et il me répond qu’ils limiteront à 49 personnes pour ne pas aller contre la loi…
Le Covid19 respecte-t-il la loi ?
Le virus a-t-il appris à compter ? (suite…)
Nous savons tous que faire une première impression est capital pour la suite d’une relation professionnelle, commerciale ou autre.
Et nous savons tous aussi que nous n’avons qu’une seule chance de faire une bonne impression…
Et pourtant …, nombreux sont ceux qui n’y pensent même pas et se lancent pratiquement sans préparation dans un rendez-vous ou un entretien.
Or, justement, dans une rencontre avec de nouvelles personnes, il y a généralement un stress, petit ou très important. Et le stress nous met une camisole de force…
Le stress limite complètement notre expression non verbale sans que nous nous en rendions compte. (suite…)
Influencer est devenu un mot à la mode. On parle beaucoup des influenceurs et influenceuses, qui actuellement peuvent gagner beaucoup d’argent sur Internet, quand ils sont capables d’attirer de nombreux fans et de faire acheter certains produits…
C’est une des conséquences du succès des réseaux sociaux qui permettent à chacun (pour le meilleur et pour le pire) d’avoir accès à des millions de personnes prêtes à l’écouter s’il est capable de les accrocher. (suite…)
Dans des articles américains sur le leadership et le management, il est fréquent de rencontrer le concept d’Executive Presence (EP).
Ce vocable est un peu mystérieux et vague. J’avoue que je ne l’avais pas encore rencontré dans des articles en français sauf canadiens, pour l’écriture de cet article. Il n’y a pas vraiment d’équivalent usité en français. Les canadiens parlent de présence exécutive. (suite…)
Je me penche cette semaine sur l’attention. Plusieurs de mes dernières lectures m’y ont amenées par différents chemins.
Nous vivons dans un monde qui sollicite notre attention à tout moment par les smartphones, les notifications diverses sur le PC, et bien sûr les relations interpersonnelles multiples.
Il est donc très difficile de garder son attention sur quelque chose sans être interrompu, et cela est extrêmement néfaste à notre efficacité.
Certains croient au mythe du multitâche et se trompent lourdement.
Notre cerveau ne peut pas faire deux choses en même temps de manière consciente. (suite…)