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Les glossaires de Réveille ton leadership

Les articles « glossaires et définitions » vont reprendre les grandes notions liées à une thématique particulière autour du leadership. Ils seront basés sur des questions posées régulièrement sur ces notions. Bien entendu, vos propres questions sont les bienvenues.

Il y aura de courtes définitions, des schémas, des mind-mapping et des liens vers des articles ou des vidéos de référence, sur mes blogs ou sur d’autres blogs en fonction de la qualité et de la pertinence.

Je prévois actuellement plusieurs glossaires et je mettrai à jour les articles au fur et à mesure de nouvelles informations apportées. (suite…)

Couverture article glossaire du leadership

Les réponses à vos questions sur le leadership

On parle beaucoup de Leadership. Le terme leader est à la mode, mais qu’est-ce que le leadership ? Quelles sont les compétences nécessaires ? Est-ce inné ?

« La marque décisive d’un leader, c’est qu’il laisse derrière lui, chez d’autres personnes, la conviction et la volonté de persévérer.» Walter Lippmann Cliquez pour tweeter

Les questions sont nombreuses et je vous invite à trouver certaines réponses ci-dessous.

Si vous ne trouvez pas la réponse à votre question, merci de la poser dans les commentaires. J’y apporte une réponse dès que possible. (suite…)

Couverture article leadership et motivation

Le leadership et la motivation

La motivation est le carburant qui alimente notre moteur d’actions.

Elle est donc indispensable, en particulier pour celui qui veut développer son leadership. Le leader doit se motiver lui-même et en même temps il doit motiver les autres…

La motivation et le leadership sont donc étroitement liés et sont des éléments cruciaux en entreprise. Si le personnel n’est pas motivé, les performances sont loin d’être les meilleures possibles. Le manager-leader doit donc être capable de motiver et mobiliser.

« Les gens disent souvent que la motivation ne dure pas longtemps. Soit, mais la satiété après un repas non plus. Voilà pourquoi il faut motiver tous les jours.» Michaël Aguilar Cliquez pour tweeter

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Couverture de l'article Leadership et mentalité française.

Le leadership dans la mentalité française

Dernièrement, lors d’une formation sur la préparation du changement dans une entreprise, nous abordions les difficultés liées aux facteurs humains. Il y a énormément d’émotions dans les situations de changements, qu’ils soient importants ou pas. Nous discutions donc de la nécessité d’avoir un leadership adapté. Beaucoup de questions sont alors venues concernant le management et le leadership. Elles montraient la confusion concernant le rôle du manager et le rôle du leadership.

Ce qui est ressorti à un moment, c’est que l’utilisation du mot “leadership” dans la langue française est un peu paradoxale. En effet, il n’est pas vraiment présent dans les dictionnaires français et sa définition sommaire tourne autour du rôle de leader dans le sens d’une position. (Sauf ajout récent. Merci de me le signaler, j’en serais heureux).

Cette absence des dictionnaires explique-t-elle la difficulté du leadership à se manifester face à une vision managériale souvent verticale et autoritaire ? (suite…)

Couverture article qu'est-ce que le leadership

Qu’est-ce que le leadership ?

Répondre à la question “qu’est-ce que le leadership ?” n’est pas aussi évident qu’on peut le penser. Le leadership se présente sous de multiples formes et dans de multiples domaines. Il existe cependant des constantes et son résultat ne laisse aucun doute.

« Le leadership est une simple question d’influence sur les gens. Rien de plus, rien de moins. Le véritable test d’un leader est de lui demander de créer un changement positif dans l’organisation. Si vous ne pouvez créer le changement, vous ne pouvez diriger. Le pouvoir d’influence réside dans votre capacité à faire participer les autres personnes. » John C. Maxwell

J’aime beaucoup cette définition de Maxwell car elle synthétise clairement le leadership dans son côté pratique et terre à terre. C’est cela que je développe dans mes formations en entreprises.

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Mon défi personnel de Leadership

Cela fait maintenant 21 ans que je suis formateur professionnel en leadership et relations interpersonnelles. Cela dans le cadre des entreprises. Je forme des managers, des commerciaux, des équipes de collaborateurs dans divers pays, surtout africains depuis plusieurs années. Je m’adresse aussi fréquemment aux particuliers dans le cadre de séminaires ou de conférences.

Je me lance un nouveau grand défi à partir de ce mois d’août 2019 : un nouveau blog sur le Leadership.

(suite…)

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