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Les citations du leader 31/2020 sur la réputation

Savez-vous que la réputation est une source de pouvoir ?

Sa puissance se remarque surtout quand elle est atteinte et entachée.

Des personnalités très réputées ainsi que des entreprises leaders sont parfois tombées de manière irréversible par suite d’une affaire qui a terni leur réputation.

« Il faut vingt ans pour se bâtir une réputation et cinq minutes pour la ruiner. Si vous pensez à cela, vous ferez les choses différemment. » Warren Buffett

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Les sources de pouvoir de Terry Bacon

Les sources de pouvoir pour influencer

Vous voulez sans doute, comme la plupart d’entre nous, être entendu, être écouté et suivi dans vos idées ou propositions. Cela veut dire que vous désirez avoir de l’influence sur les personnes qui vous entourent et donc sur votre environnement.

Peut-être voulez-vous aussi augmenter cette influence et l’étendre à de nombreuses personnes, dans l’entreprise ou la société ?  

Découvrez alors les sources de pouvoir indispensables pour influencer !

Pour exister dans le monde et avoir de l’influence, nous devons avoir des pouvoirs qui nous permettent d’agir. (suite…)

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Les citations du leader 29/2020 sur le pouvoir et l’influence

Très régulièrement, en regardant les journaux télévisés ou des reportages, je suis étonné de voir à quel point on cite de plus en plus d’influenceurs des réseaux sociaux… Des personnes qui ont un pouvoir grâce à leur nombre très important de « followers ». C’est-à-dire de suiveurs…

Nous vivons de plus en plus dans un monde d’influenceurs, en particulier sur Instagram, YouTube, et d’autres réseaux populaires. Ils sont rétribués pour faire de la publicité pour divers produits de consommation, souvent liés au confort, aux voyages et à la beauté.

Les influenceurs les plus remarqués sont parfois des personnes que vous trouvez complètement inintéressantes et superficielles.

Pourtant tout le monde aimerait avoir cette influence dans sa propre sphère… (suite…)

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Les citations du leader 28/2020 sur les résultats et la confiance

Parfois, je fais beaucoup d’efforts pour atteindre un résultat qui finalement ne le sera pas. Il m’est arrivé dans ces situations de me dire ou de dire, j’ai fait ce que j’ai pu, j’ai essayé…

Quand on travaille en entreprise, on se dit parfois que l’on a fait notre travail. Même si le client n’a pas acheté ou si le projet n’a pas été choisi, on a fait ce qu’on devait faire.

C’est vrai… en partie, en partie seulement, car ce qui compte pour l’entreprise, ce sont les résultats, pas les actions ou les efforts.

Quand on est dans une position d’entrepreneur, cela devient évident… et la survie financière en dépend.

« Il ne sert à rien de dire nous faisons de notre mieux. Vous devez réussir en prenant les mesures nécessaires. » Winston Churchill

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Ne les appelez plus compétences molles !

Il y a un an environ, je donnais une formation sur les relations interpersonnelles à des managers d’une entreprise internationale dans le domaine pétrolier. Avec mon collègue, Benjamin, nous avons commencé notre session en mettant vraiment l’accent sur le « bonjour », avec des exercices à l’appui.

Tous les managers présents ont été très impactés ! Ils se sont remis en question et se sont rendus compte en effet que, trop souvent, ils négligeaient ce point, pourtant très facile, avec leur collaborateurs. Ce ne sont que des compétences molles… 

La plupart sont partis saluer avec chaleur leurs collaborateurs ou collègues après la formation de ce premier jour ou le lendemain matin… (suite…)

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Le wow factor ou l’Executive Presence

Créez un effet wow !

Dans des articles américains sur le leadership et le management, il est fréquent de rencontrer le concept d’Executive Presence (EP).

Ce vocable est un peu mystérieux et vague. J’avoue que je ne l’avais pas encore rencontré dans des articles en français, sauf canadiens, que j’ai découverts pour l’écriture de cet article. Il n’y a pas vraiment d’équivalent usité en français. Les canadiens francophones parlent de présence exécutive. (suite…)

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Le manque de leadership, chaînon manquant du management ?

Le manque de leadership

Dernièrement, J’ai eu la chance d’assister à une réunion organisée par une institution d’enseignement supérieur à Douala (école Pigier/Mbway). A cette réunion étaient conviés des dirigeants d’entreprises, des DG, et des partenaires de l’école supérieure. Étaient également présents quelques professeurs d’Université.

A un moment un professeur expert reconnu en RH, le Prof. Nkakleu, de l’université de Douala, soulignait dans son exposé, le manque de leadership qui était flagrant chez les managers africains et il appelait à des collaborations plus importantes entre l’école et les entreprises.

Cela n’a pas fait l’unanimité dans la salle où bon nombre de DG étaient présents et se sont senti visés. Cela a lancé un débat un peu tendu et animé. (suite…)

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Le manager idéal est aussi un leader

Devenir un manager idéal est sans doute l’envie de tous ceux qui se voient chargés à un moment d’une mission de management. Ce côté idéal est bien sûr fonction de la croyance que la personne peut avoir vis-à-vis du rôle du manager et de ses qualités.

Dans cet article, notre objectif est de donner quelques pistes simples pour ceux qui aspirent à la fonction de dirigeant et qui veulent aussi être des leaders, suivi par des collaborateurs motivés.

Je base cette réflexion sur des expériences récentes d’observation de managers lors de mes interventions en entreprises et sur les connaissances accumulées depuis plusieurs années sur les aspects du leadership et son développement en entreprise. (suite…)

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