La semaine passée, nous parlions réussite et mise en action. J’avais abordé l’échec comme une conséquence possible de la mise en action. L’échec en lui-même n’est pas dramatique. Il peut nous apprendre beaucoup si nous pouvons nous remettre en question et si nous sommes capables de prendre le recul nécessaire pour analyser les éléments qui nous y ont amenés.

« On a le droit de perdre, ce n’est pas grave. Ce n’est pas l’échec qui façonne la personnalité, mais la façon dont on y réagit. Tu te morfonds ou tu en sors plus fort ? » Tiger Wood

« On a le droit de perdre, ce n’est pas grave. Ce n’est pas l’échec qui façonne la personnalité, mais la façon dont on réagit. Tu te morfonds ou tu en sors plus fort ? » Tiger Wood Share on X

En général, nous n’aimons pas l’échec, car il signe quelque part une erreur que nous avons commise ou certaines incompétences éventuelles. Inconsciemment, on peut le rejeter sur les autres, sur les circonstances. C’est la tentation naturelle de la victimisation. C’est aussi un manque de maturité.

« La maturité commence lorsqu’un individu se sent auteur et responsable de son existence, lorsqu’il ne demande pas aux autres de le rendre heureux, lorsqu’il n’accuse pas systématiquement les autres de ses propres faiblesses et insuffisances. » Jacqueline Kelen

Les leaders ont généralement acquis un état d’esprit de combativité et de réactivité important. Ils sont généralement animés par une vision, par des idéaux, et ce n’est pas l’échec qui peut les arrêter aussi facilement.

Leur réaction sera de penser à d’autres alternatives, à d’autres solutions. Parfois de manière maladroite ou pas assez réfléchie, il faut bien le dire.

L’obstination n’est pas non plus la meilleure approche. Il est préférable de se baser sur la persévérance et la constance…

« Ce que nous persistons à faire devient plus facile, non que la nature de la tâche ait changé, mais parce que notre capacité à l’accomplir s’est accrue. » Emerson

« Ce que nous persistons à faire devient plus facile, non que la nature de la tâche ait changé, mais parce que notre capacité à l’accomplir s’est accrue. » Emerson Share on X

De toute façon, le succès est généralement la conséquence d’un processus continu et de plusieurs essais et erreurs.

« Il n’y a pas de réussite facile ni d’échecs définitifs. » Marcel Proust

« Il n’y a pas de réussite facile ni d’échecs définitifs. » Marcel Proust Share on X

Un des facteurs d’échec pourrait bien être notre besoin de reconnaissance. Nous cherchons l’approbation des autres, mais cela n’est pas en général une bonne approche. Certaines personnes vous diront que cela est bien et d’autres vous diront le contraire…C’est vous qui connaissez l’étalon de votre réussite.

« Je ne connais pas la clé du succès mais celle de l’échec est d’essayer de plaire à tout le monde. » Bill Cosby

« Je ne connais pas la clé du succès mais celle de l’échec est d’essayer de plaire à tout le monde. » Bill Cosby Share on X

En entreprise, il est important que chacun sache ce qui dépend de sa responsabilité réelle. Un manager donne une responsabilité (s’il est capable de déléguer…). Il doit comprendre que cette responsabilité est un facteur important dans la motivation du collaborateur et dans son développement.

La réussite ou l’échec sont des éléments qui sont formateurs et générateurs d’engagement quand il y a un véritable encadrement.

« En empêchant quelqu’un d’assumer les conséquences de ses propres erreurs, on lui interdit du même coup d’apprendre et d’évoluer, et on le condamne à répéter la même erreur. » Sophie Chiche et Mark Samuel

Donc, Managers, apprenez à vraiment déléguer et à former vos collaborateurs… Vous gagnerez beaucoup en autonomie et en performance. Car des collaborateurs qui deviennent responsables sont engagés et motivés.

Et ne me dites pas que cela n’est pas possible chez vous…

Si vos collaborateurs sont désengagés, c’est que vous avez des difficultés à les toucher et à donner du sens à leurs tâches !

Le problème n’est pas chez eux…

« Tant de choses que nous appelons management consistent à rendre le travail des gens plus difficile. » Peter Drucker

« Tant de choses que nous appelons management consistent à rendre le travail des gens plus difficile. » Peter Drucker Share on X

Je vous laisse méditer sur cela… !

Merci d’avance pour vos questions et commentaires de réussites personnelles.