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Les citations du leader 27/2020 sur la prise de parole

La parole est-elle un sport de combat ?

Une prise de parole n’est jamais anodine. On ne parle pas pour rien, en général. On parle pour convaincre, on parle pour dire qu’on est là, on parle pour vendre, pour se vendre. Elle est donc essentielle pour le leader, le manager et le dirigeant. Et pour chacun de nous.

« Les gens parlent parce qu’ils sont. Il n’y a rien de plus charnel que la parole. C’est la chair qui se fait verbe. » Marc Bonnant

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Par Bernard Guévorts, il y a

Les citations du leader 15/20 : faire face et être résilient

La résilience est un concept qui n’est pas si vieux. Il a été définit par Boris Cyrulnik en 1999. Selon lui, être résilient c’est « la capacité à réussir à vivre et à se développer positivement de manière acceptable en dépit du stress ou d’une adversité qui comporte normalement un risque grave d’une issue négative ». (suite…)

Par Bernard Guévorts, il y a

Comment montrer de l’assurance dans sa posture ?

Montrer l’assurance dans votre posture

Depuis de longues années, nous proposons des exercices pour développer la confiance et la capacité à s’exprimer en public avec assurance, et donc à influencer. Il est important de montrer son leadership dans sa posture lors d’une rencontre ou d’une prise de parole.

Avec cet exercice, issu de notre formation Réveille ton leadership, nous vous proposons d’adopter une posture qui montre votre affirmation et donne de la confiance. (suite…)

Par Bernard Guévorts, il y a

Les réponses à vos questions sur l’intelligence émotionnelle

L’intelligence émotionnelle (IE) est de plus en plus d’actualité dans le cadre des entreprises et commence à être reconnue comme un ensemble de compétences indispensables pour l’expression du leadership. Beaucoup de managers en sont encore dépourvus. Ils ne comprennent pas toujours son utilité dans l’efficacité du management et la performance de l’entreprise.

L’objectif de cet article est de répondre aux questions que vous vous posez sur l’intelligence émotionnelle et les notions annexes. (suite…)

Par Bernard Guévorts, il y a

Pourquoi le manager doit il apprendre à mieux communiquer

C’est de plus en plus fréquent pour moi de voir à quel point la plupart des managers sont souvent ignorants des erreurs de communication qu’ils commettent. Ils ne le font généralement pas de manière volontaire, mais par ignorance de l’effet que produit la (mauvaise) communication sur les mécanismes psychologiques automatiques de leur collaborateurs. La plupart sont disposés à apprendre à communiquer.

« Un manque de qualité de la communication est vécu comme un manque de reconnaissance. » Bernadette Lecerf-Thomas Cliquez pour tweeter
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Par Bernard Guévorts, il y a