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Le leadership change et c’est très bien

Installez-vous dans votre fauteuil bien gentiment, ce que vous allez lire va vous impacter !

Imaginez un dirigeant d’une grande entreprise de plusieurs milliers de collaborateurs. Il est en séminaire avec environ 800 managers et il leur tient à peu près ce discours :

Je vais vous demander pour cette année de vous concentrer sur une chose. Votre responsabilité cette année, votre rôle, votre objectif, ne sera pas la performance. Votre objectif unique sera d’améliorer l’épanouissement de vos collaborateurs…

Silence… (suite…)

Par Bernard, il y a
Image de couverture de l'article sur les citations sur le dialogue

Les citations du leader 3/2020 – sur le dialogue

Le dialogue est à la mode

On en parle beaucoup mais dans les faits cela reste très compliqué. On ne change pas les habitudes si vite…

Que cela soit dans la relation commerciale, la négociation ou dans la relation avec ses collaborateurs, il est bien établi qu’une relation gagnant/gagnant est la meilleure possible et qu’elle conduit à la motivation pour des collaborateurs et à la fidélisation pour les clients.

Bien entendu, pour arriver à cette situation idéale, il faut avoir la même vision des choses. (suite…)

Couverture article manque de leadership

Le manque de leadership, chaînon manquant du management ?

Le manque de leadership

Dernièrement, J’ai eu la chance d’assister à une réunion organisée par une institution d’enseignement supérieur à Douala (école Pigier/Mbway). A cette réunion étaient conviés des dirigeants d’entreprises, des DG, et des partenaires de l’école supérieure. Étaient également présents quelques professeurs d’Université.

A un moment un professeur expert reconnu en RH, le Prof. Nkakleu, de l’université de Douala, soulignait dans son exposé, le manque de leadership qui était flagrant chez les managers africains et il appelait à des collaborations plus importantes entre l’école et les entreprises.

Cela n’a pas fait l’unanimité dans la salle où bon nombre de DG étaient présents et se sont senti visés. Cela a lancé un débat un peu tendu et animé. (suite…)

Mon défi personnel de Leadership

Cela fait maintenant 21 ans que je suis formateur professionnel en leadership et relations interpersonnelles. Cela dans le cadre des entreprises. Je forme des managers, des commerciaux, des équipes de collaborateurs dans divers pays, surtout africains depuis plusieurs années. Je m’adresse aussi fréquemment aux particuliers dans le cadre de séminaires ou de conférences.

Je me lance un nouveau grand défi à partir de ce mois d’août 2019 : un nouveau blog sur le Leadership.

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