Peut-on vraiment changer et devenir un leader ?

Publié par Bernard Guévorts le

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Pouvons-nous réellement changer pour devenir un leader ?

Dans cette question, il y a la question sous-jacente : sommes-nous capables de continuer à apprendre toute la vie ?

En particulier, je fais allusion au développement personnel et aux changements de comportements nécessaires pour développer son leadership. La réponse est OUI ! 

Quand je faisais mes études de biologiste, fin des années 70, l’état des connaissances de l’époque vis-à-vis du cerveau disait qu’il commençait à se « dégrader » à partir de 20 ans, car ses cellules ne se renouvelaient pas. Ce qui voulait dire que l’apprentissage devenait de plus en plus difficile avec l’âge.

L’apport des neurosciences

Depuis, les neurosciences ont fait de grands progrès et nous savons maintenant que les cellules du cerveau peuvent se renouveler et que le cerveau continue à faire preuve de neuroplasticité à tout âge. Ce qui veut dire que nous sommes capables de fixer de nouveaux apprentissages à tout moment de la vie.

Cela vaut pour les connaissances théoriques que l’on peut acquérir toute sa vie et de manière plus facile, à mon avis, que de changer de comportements.

Comment faire pour changer ?

Maintenant, pour changer réellement, dans le cas de nouveaux comportements et de nouvelles attitudes, il faudra construire de nouvelles connexions neuronales et ne plus utiliser celles liées aux anciennes habitudes. En effet, un apprentissage se fixe quand les connexions sont utilisées régulièrement. Quand nous avons affaire à des habitudes, les connexions sont très stables et cela se fait tout seul, sans y prêter attention. Cela peut se retrouver dans les 4 étapes de l’apprentissage.

les quatre niveaux d'apprentissage pour développer son leadership

Les 4 niveaux d’apprentissage pour développer son leadership.

L’effet de l’apprentissage sur le cerveau

C’est comme quand on trace un chemin en forêt. Au début, il faut couper les plantes qui le traversent pour se frayer un passage. Si nous empruntons ce chemin régulièrement, le sol va se tasser et la végétation ne va pas reprendre possession du lieu aussi vite. Nous entretenons le chemin pour qu’il reste dégagé. Cependant, si nous ne passons que très rarement, le chemin sera vite recouvert et le passage sera à nouveau difficile.

Cela explique la difficulté à se séparer d’anciennes habitudes, croyances, pensées limitantes, etc.

« Les révolutions les plus difficiles à accomplir sont celles des habitudes et des pensées. » Nicolas de Condorcet

Les croyances limitantes

Quand il y a un nouvel apprentissage, cela crée de nouvelles connexions neuronales. Comme en ce moment en lisant cet article. Les connexions vont se renforcer si nous poursuivons cet apprentissage par de la relecture et surtout de la mise en pratique en ce qui concerne les comportements et techniques de communication. La mémoire du corps (mémoire procédurale) va aussi se mettre en place avec d’autres connexions. A un moment, les connexions seront devenues plus stables et l’apprentissage sera fixé, il deviendra petit à petit une nouvelle habitude ou une nouvelle routine.

De là, l’importance de la persévérance… On n’apprend pas en le faisant une seule fois ! Il faut répéter et répéter encore, surtout au début.

C’est ce que je constate dans ma pratique de formateur. Je fais faire des exercices sur des nouvelles techniques de communication et aussi des jeux de rôle, pour permettre de créer de nouvelles connexions. Ensuite, je stimule les apprenants et leur managers pour entretenir ces nouveaux chemins neuronaux, sinon tout se perd en quelques jours ou semaines.

Pouvons-nous faire progresser notre leadership ?

La bonne nouvelle c’est que oui, vous pouvez changer et développer votre leadership et votre charisme, jour après jour.

Cela va demander un travail très régulier et de la discipline pour y arriver. Comme il y a de nombreux chemins à défricher dans le domaine du leadership, chacun ayant les siens, il sera important de faire un bilan de vos points forts et de vos points faibles. Cela commence donc déjà par développer cette compétence de la conscience de soi que doit avoir tout leader. (Voir article sur ce sujet).

Les compétences de l'intelligence émotionnelle nécessaires pour le leadership

Les 4 piliers de compétences de l’intelligence émotionnelle vue par Daniel Goleman.

Comment vais-je vous aider ?

Mon objectif à travers ce blog, est de vous aider à pouvoir faire cela et à trouver vos voies et chemins de développement pour votre leadership. Je vais vous donner les outils pour y arriver. Ce blog va se développer très vite pour vous permettre d’avancer réellement et concrètement dans votre développement et je vous donnerai des éléments pour mesurer votre progression.

Pourquoi ne pas commencer tout de suite ?

Donc en application de ce que je viens de vous dire, je vous propose de passer à l’action. Je vous propose de faire une réflexion sur ces 3 points :

  • Une autoévaluation de vos points forts et de vos points à améliorer (de manière générale).
  • Pourquoi vous voulez développer votre Leadership ?
  • Quels compétences en particulier voulez vous améliorer ?

Ouvrez une page de Word, ou autre logiciel de prise de notes et commencez votre bilan personnel ! Nous y reviendrons souvent.

A très bientôt.


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Bernard Guévorts

Apporteur de confiance et éveilleur de leadership. Formateur international en relations interpersonnelles, leadership, développement personnel, prise de parole, formation de formateurs et relation clients. Je suis belge et je vis actuellement au Cameroun la plupart du temps.

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